Steigende Energiekosten: Einzelhändler erleben Strompreisschock

Düsseldorf Michael Radau, PDG de la chaîne de supermarchés Superbiomarkt, a payé 4,7 centimes le kilowattheure pour l’électricité de ses succursales jusqu’à fin 2021. Mais le contrat de fourniture ayant expiré, la nouvelle offre du fournisseur : 18 centimes le kilowattheure en prix de travail. Radau n’a pas voulu accepter le quasi quadruplement des frais de fonctionnement.

Radau a donc décidé d’acheter l’énergie auprès d’un autre fournisseur sur le marché au comptant. Là-bas, un kilowattheure coûte entre six et huit cents. Mais cela devrait payer.

Après le déclenchement de la guerre d’Ukraine, le prix a grimpé à plus de 24 cents, soit cinq fois le prix courant qui était habituel il y a quelques mois à peine. Afin de limiter la casse, le patron du supermarché a conclu un CDI. Maintenant, l’entreprise paie 20,3 cents, au moins jusqu’à la fin de l’année.

De nombreux détaillants sont dans le même état d’esprit. Selon une enquête de l’Association allemande des détaillants (HDE), qui est disponible exclusivement pour Handelsblatt, 89 % ressentent les effets de la guerre en Ukraine sous la forme d’une augmentation des coûts de l’énergie ou des fournisseurs. “En cette période de crise, les prix élevés de l’énergie sont un fardeau supplémentaire pour de nombreuses sociétés de négoce”, prévient Stefan Genth, PDG de HDE. Ils ont exacerbé l’incertitude dans l’industrie.

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“Cela a des effets dramatiques pour de nombreux détaillants”, observe Steffen Jost, propriétaire de cinq boutiques de mode dans le Palatinat. Les coûts d’électricité représentent un à deux pour cent des ventes, mais la marge n’est pas plus élevée pour de nombreux détaillants. “Si le coût de l’électricité double, tout le profit est perdu”, explique l’entrepreneur.

Le détaillant bio Radau l’a également ressenti. “L’augmentation du prix de l’électricité nous occasionne des surcoûts de 1,6 à 1,8 million d’euros”, explique-t-il. Selon ses propres déclarations, il ne reste pas grand-chose du profit. Et ce malgré le fait que la chaîne a pu bénéficier d’une croissance significative des ventes pendant la pandémie de corona.

Rewe et Amazon participent à un parc éolien

Selon l’enquête HDE, ces problèmes touchent déjà une grande partie du commerce de détail. Environ la moitié des personnes interrogées ont déclaré qu’elles avaient déjà été contraintes de changer de tarifs ou de fournisseurs en raison de l’expiration des contrats énergétiques.

Les augmentations de prix associées à un nouveau contrat énergétique ne sont pas encore parvenues aux commerçants restants. “Nous avons encore des contrats qui dureront jusqu’à l’année prochaine”, souligne l’entrepreneur Jost. Il devrait en fait négocier de nouveaux contrats maintenant, mais vous ne trouvez aucun fournisseur d’électricité qui passe actuellement des contrats pour l’année prochaine. “Je suis déjà terrifié”, avoue-t-il.

Selon l’enquête HDE, de nombreux détaillants sont précisément confrontés à ces défis. Presque une entreprise de vente au détail sur huit signale des problèmes lors de la prolongation de son contrat d’énergie. “De nombreux commerçants ne trouvent pas de fournisseur capable de leur fournir suffisamment d’énergie à des conditions économiques”, a déclaré Genth, directeur général de l’association. “C’est particulièrement dramatique compte tenu de l’hiver.”

Ceux qui le peuvent recherchent une solution durable. Le groupe Rewe, par exemple, voit grand : il a sécurisé une partie importante de l’installation offshore de Borkum Riffgrund 3, qui sera connectée au réseau en 2025. Le négociant en tire alors 100 mégawatts d’énergie éolienne chaque année et couvre ainsi près de 20 % de ses besoins en électricité en Allemagne. Des sociétés telles que BASF, Google et Amazon achèteront également des quantités fixes d’électricité à Riffgrund 3.

“Le commerce de détail est attaqué de trois côtés par la hausse des prix de l’énergie”, explique Jan-Oliver Heidrich, directeur général d’EHA, le fournisseur central de services énergétiques du groupe Rewe. D’une part, les fournisseurs ont exigé des prix plus élevés. Deuxièmement, les coûts pour les concessionnaires eux-mêmes augmentent. Et troisièmement, le pouvoir d’achat des clients, qui souffrent également d’une énergie chère, est également en baisse.

Kik étrangle le chauffage et la climatisation

Il n’y a donc pratiquement aucune marge de manœuvre pour répercuter les coûts énergétiques plus élevés sur les clients. “Ils ont un impact direct sur la marge”, explique Heidrich. Cela vaut pour de nombreux dealers au fond.

Toutes les entreprises essaient désormais frénétiquement de réduire leur consommation d’énergie afin de maintenir la charge supplémentaire aussi faible que possible. Des détaillants tels que Rewe ou Kik ont ​​déjà annoncé qu’ils abaisseraient les températures maximales dans les magasins et diminueraient la climatisation en été – dans la mesure où l’ordonnance sur le lieu de travail le permet.

“Tous les managers sont formés sur la manière d’économiser plus d’énergie dans leurs domaines”, a récemment déclaré le patron de Kik, Patrick Zahn, au Handelsblatt. Car la consommation est devenue un risque de coût difficilement calculable. “Nous tournons maintenant chaque pierre pour voir où nous pouvons encore économiser de l’énergie”, confirme le détaillant bio Radau.

Mais le potentiel de telles mesures – telles que le remplacement des anciens congélateurs – est limité. Cela signifie qu’il peut réduire la consommation dans les 33 magasins de seulement huit à dix pour cent. L’entrepreneur textile Jost a abordé le problème de manière plus fondamentale – avant la crise actuelle. Il a amélioré toutes ses maisons en termes d’énergie, par exemple en passant complètement à l’éclairage LED et au contrôle numérique de la consommation d’énergie.

Lidl veut installer 3 700 systèmes solaires supplémentaires

Selon ses propres déclarations, il a réalisé une économie moyenne de 30 % sur la consommation d’électricité. Dans un parking à plusieurs étages, il était même de 90 %. “Mais nous avons aussi investi plusieurs millions là-dedans”, explique-t-il. Il est également très heureux que les travaux aient été achevés avant la crise corona, alors qu’il n’y avait aucune difficulté à trouver des artisans et des matériaux : « Quiconque doit le faire a maintenant un vrai problème.

Il le remarque actuellement, car il souhaite également installer des systèmes photovoltaïques sur tous les toits. Il calcule un délai de neuf mois pour cela. Les cellules solaires sont disponibles, mais il n’y a pas d’onduleurs qui convertissent le courant continu produit en courant alternatif.

La majorité des concessionnaires souhaitent désormais installer des systèmes solaires. Le groupe Schwarz avec Lidl et Kaufland, par exemple, possède déjà des systèmes couvrant une superficie d’un million de mètres carrés avec une production annuelle de 130 millions de kilowattheures. Environ 3 700 systèmes supplémentaires doivent être installés d’ici l’exercice 2025.

La situation est similaire pour les autres discounters. Début 2020, Aldi-Süd disposait déjà de 1 300 systèmes photovoltaïques sur les toits des succursales, qui produisent également près de 130 millions de kilowattheures d’électricité par an. Outre les systèmes photovoltaïques, Netto Nord du groupe danois Salling souhaite remplacer tous les systèmes de chauffage au gaz de ses filiales allemandes par des pompes à chaleur.

Les lois ralentissent l’expansion du photovoltaïque

De nombreux petits détaillants sont loin d’être aussi loin – et ils ne sont pas seulement confrontés à des problèmes d’approvisionnement en matériaux. Le HDE, par exemple, se plaint que les entreprises ont rencontré « des obstacles bureaucratiques inutiles dans la pratique » lors de la construction de systèmes solaires. Cela implique des conditions de connexion différentes et des obligations de commercialisation directe et de certification compliquées et longues.

Les exigences légales gaspilleraient également du potentiel. Selon l’association, les incitations à l’expansion dans ce domaine devraient être fixées par le législateur de manière à ce que le dimensionnement le plus large possible du système en vaille la peine.

>> Lire ici : L’Allemagne dans la folie bureaucratique : Pourquoi 1000 systèmes solaires finis ne peuvent pas aller au réseau

L’expert en énergie Heidrich décrit comment cela fonctionne dans la pratique. Les gestionnaires de réseau auraient le droit d’éteindre les systèmes de plus de 100 kilowatts (KW) si les réseaux sont surchargés. “C’est pourquoi les concessionnaires construisent des systèmes avec moins de 100 KW sur le toit”, observe-t-il.

Le faible tarif de rachat limite également la production. De nombreux revendeurs n’ont donc construit que des systèmes pour leur propre usage avec un maximum de 75 KW sur le toit, car les systèmes plus grands ne sont pas rentables pour eux. 200 KW sont souvent possibles. Le directeur général de la filiale Rewe se plaint : « La volonté serait là de faire plus, mais elle est freinée par la politique.

Suite: Arrêts de production et pénuries d’approvisionnement – c’est ainsi que la guerre plonge l’économie dans la crise

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