Kita als Standortfaktor: Ausschuss befürwortet zweite Einrichtung in Waldmössingen – Schramberg & Umgebung

Tamer Öteles de “Apprendre, Soutenir, Travailler” (debout) a présenté sa part du projet au comité de direction. Photo: Fritsche


Avec huit votes positifs et deux abstentions, le comité de direction a voté jeudi soir en faveur de la création d’un jardin d’enfants d’entreprise à Waldmössingen.

Schramberg – Après que le conseil municipal de Waldmössingen a voté en faveur du jardin d’enfants d’entreprise avec sept votes pour et trois votes contre lundi, le projet était à l’ordre du jour du comité de gestion (VA). La chef de département Susanne Gwosch a une fois de plus compilé les données clés du projet pour les conseillers municipaux. Gwosch a admis qu’un “calcul fiable” des coûts est très difficile car il dépend de nombreuses variables, par exemple le nombre d’enfants venus de l’étranger ou leur nombre dans une famille, les délais de réservation, le montant des subventions en fonction du temps de garde.



concept éducatif

Tamer Öteles, président du conseil d’administration de la Learning Supporting Work Foundation (LFA) à Rottweil, a ensuite présenté en détail l’énoncé de mission, les domaines d’activité et l’état actuel de la planification sur le site de Webertal : Le rapport sur le bruit a autorisé une garderie là-bas . Öteles a également souligné que la hausse constante des prix de la construction signifiait qu’il y avait une certaine pression temporelle pour prendre une décision. Après le conseil, la responsable du service de l’enfance et de la jeunesse, Marie-Kristin Breddin, a fait le point sur le concept pédagogique. Ses pierres angulaires sont la pédagogie de Maria Montessori, “l’approche liée à la vie” du professeur Norbert Huppertz, la pédagogie d’Emmi Pikler, une “éducation sensible à l’interculturel”, l’inclusion et le plan d’orientation et de développement du Bade-Wurtemberg. Le “Infans Action Concept of Early Education” est également appliqué, ce qui signifie que les mêmes normes de qualité sont appliquées dans toute la ville.

prononciation

Thomas Brantner (CDU) ne considérait pas la nouvelle crèche comme une offre concurrente, mais comme une offre complémentaire pour toute la ville, mais surtout comme un autre facteur de localisation positif. “Nous dépensons beaucoup d’argent pour l’éducation”, a-t-il déclaré. Mais cela amène des travailleurs qualifiés à Schramberg, ce qui est payant. C’est aussi une bonne solution pour Barbara Kunst (CDU). Jusqu’à ce que ses enfants aient quatre ans, cela aurait été une période difficile pour elle et son mari à cette époque car il n’y avait pas une telle offre : “En plus, nous aurions alors un tampon dans les endroits avec un nombre croissant d’enfants”.

facteur de localisation

Udo Neudeck (Freie Liste) a trouvé formidable que les entreprises s’impliquent. Il considère également la crèche comme un facteur de localisation qui rend les entreprises plus attractives. Il connaît d’ailleurs la fondation de par sa propre expérience, dont il n’a rien eu à faire il y a deux ans : « C’est un partenaire fiable ». Jürgen Winter (CDU) a déclaré : “Au cours des 20, 30 dernières années, nous avons traversé un processus d’apprentissage, les jeunes femmes veulent aussi s’épanouir dans leur travail”. Cela a amené Thomas Koch (ÖDP) à commenter : “Mais mon parti adopte également l’approche selon laquelle il faut apprécier davantage le travail éducatif à la maison, que ce soit la mère ou le père”.

questions ouvertes

Tanja Witkowski (SPD/Buntspecht) a évalué positivement la meilleure compatibilité entre le travail et les enfants grâce à une garderie proche de l’entreprise, et également qu’il s’agit d’un prestataire expérimenté. “Mais en vue de l’acceptation à 100% de la pénurie par la ville : nous avons aussi d’autres transporteurs où ce n’est pas le cas”, a-t-elle expliqué. Elle a souligné que le manque de 100 000 euros n’est qu’une estimation approximative, que les entreprises sont “cinq ans avec lui bateau”, mais après on ne sait pas comment ça va continuer. Elle a également souligné qu’il y avait une offre excédentaire à Waldmössingen et des listes d’attente dans d’autres parties de la ville. “On a aussi assumé une offre à la journée, on n’a plus cette valeur ajoutée d’origine”, a-t-elle critiqué. Sa communauté de groupe doit continuer à discuter du sujet en interne, a-t-elle indiqué en s’abstenant lors du vote à la VA.




Pratique de la promotion économique

“Aujourd’hui, je vois le projet comme un moyen de promouvoir les entreprises à valeur ajoutée pour la ville dans son ensemble”, a déclaré le maire Dorothee Eisenlohr à une question de Witkowski. La majorité des votes qui ont suivi s’est soldée par huit votes favorables et deux abstentions en faveur de la proposition de la direction. “Nous avons franchi une autre étape avec cela”, a conclu Eisenlohr sur le point à l’ordre du jour.

Info : Voici comment le projet doit fonctionner

Six entreprises Waldmössinger sont responsables de l’aménagement du jardin d’enfants d’entreprise sur le terrain de la zone commerciale Webertal III : Engeser GmbH, Glatthaar GmbH & Co. KG, KMS Automation GmbH, Lebenshilfe im Kreis Rottweil gGmbH, Magazin 17 et Schwäbische Werkzeugmaschinen GmbH. Ils verseront 60 000 euros par an pendant cinq ans. La ville de Schramberg doit prendre en charge la pénurie annuelle estimée (environ 100 000 euros). Le parrain du jardin d’enfants serait l’ASBL LFA-vivo pour le bien-être et la participation des enfants/jeunes mbH, LFA-vivo gGmbH en abrégé, une filiale de la Fondation Apprendre à promouvoir le travail (LFA) de Rottweil. La fondation serait propriétaire du terrain et de l’immobilier. Le LFA-vivo verse chaque année 120 000 euros de loyer (selon l’état actuel des coûts de construction estimés) à la fondation. L’ouverture est prévue pour l’automne 2023. Les enfants de Schramberg et, s’il y a suffisamment de place, des communautés voisines peuvent fréquenter le jardin d’enfants. Les heures d’ouverture prévues sont de 7h00 à 13h30



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